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厦门市地税局“五措并举”创新绩效管理

添加时间:2018年8月24日 来源: 广州合同纠纷律师   http://www.xmjjhtls.cn/

  一是主要领导靠前指挥。市局“一把手”按季主持召开绩效管理工作领导小组会议及绩效讲评会,听取工作汇报,分析存在问题,研究重大事项,亲自部署协调绩效管理工作。二是绩效考评全信息化。在组织绩效实行信息化实时考评的基础上,自主研发个人绩效系统,实现工作任务录入信息化、工作任务评定信息化、努力程度测评信息化、考评成绩计算信息化,极大提高了工作效率。上半年共有621名干部职工通过该系统完成个人绩效季度考评工作。三是结果运用动真碰硬。出台《厦门市地方税务局绩效考评结果运用办法》,并从考评成绩定等次、通报表扬树典型、年度考核立标杆、物质奖励促强化、挂职培训优先上、干部问责抓改进等方面强化考评结果运用,确保考实用好。四是督导调研全面覆盖。建立按季督导调研机制,确保实现全年对基层局督导调研全覆盖。上半年,已对8个基层局开展督导调研,覆盖面达66.7%,指出存在问题26条,提出整改建议32条。五是文化氛围日益浓厚。积极编发自创刊物《绩效之窗》,上半年共编发《绩效之窗》10期,其中绩效信息55条,经验举措30条,绩效心语21条。强化绩效培训,上半年共开展绩效专项培训、师资培训、全员培训等多场培训,参训人员达900余人次,进一步凝聚干部绩效共识。

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